高于人力一直致力于品牌差异化,如市场回应能力、创业精神、紧密的客户关系、权力共享机制,以及可供选择的灵活的生活方式。创造一个尊重和培养人才的环境是高于人力作为专业服务公司的鲜明特征。建设国内一流的管理咨询师(战略、运营、人力资源)队伍是高于人力核心发展战略之一。
根据公司发展需要,我们现在寻找基于共同愿景、价值观和文化的“咨询项目合伙人”。在高于人力,所有围绕结构、治理、薪酬、人才、服务和客户的主要决定都与公司的愿景和价值观保持一致。长期和年度战略规划被看作执行工具,将公司、核心成员推向它的愿景和梦寐以求的目标。愿景、价值观和战略规划之间的紧密连接确保公司能够言出必行,坚守核心原则——即使在巨大的外部压力下。
诚 邀
高于人力咨询业务在激励与收入分配方面最大限度考虑合伙人的利益,最大限度地吸引、调动、发挥和认可人才的价值和作用。所有由高于人力提供的专业服务项目都是基于高于人力的价值观包括客户导向(客户的任务优先)、创新驱动(发展高质量和卓越的知识资本)、团队合作(共享知识、技能、成功和失败)、相互成就(保持包容性的工作环境)。
如果你有以下特征,将是高于人力所殷切期盼的合伙人:
认可高于人力愿景、价值观和文化,把价值观置于职业发展战略的核心,使之成为日常行为和表现的有生命、会呼吸的一部分
对管理咨询(战略、运营、人力资源)行业具有强烈的兴趣和爱好,第一动力始终是在工作中达到高度的专业水平、追求高质量和卓越,在公司取得成功的同时从而实现自身价值为目标
了解公司咨询业务的全部领域,熟悉2-3个领域,精通1-2个领域(尤其是擅长人力资源管理、营销管理、运营管理、集团管控、战略规划等其中1-2个方向)
具有聚焦某个领域的韧劲,在企业界具有客户资源及稳定的客户来源
信息广泛,在某些行业领域拥有较多人脉资源或者具备一定的政府关系,与外部机构或合作伙伴有稳定的、长期的合作关系,外部交流多,积极参与外部相关管理论坛、沙龙等活动等
高于人力为合伙人构建一种高度协作的文化氛围,即公司利益高于个人利益。合伙人非常乐于分享客户资源和业务、共同开发业务、分享知识和专业技能。高于人力提供品牌输出、专业技术、团队管理及职业发展平台,合伙人以业务成果输出为导向,相互成就。双方是基于因共同的愿景和价值观凝聚在一起的合伙制中的合作伙伴而非雇佣关系,优秀的合伙人最终经过严格的筛选过程,一组合伙人会受邀出资被公司吸纳为股东。
高煜丹
高于人力首席人力资源官
高于人力成都
纵观专业服务行业,你会发现有一样东西是不会改变的:对杰出人才的不懈追求。显而易见,假如没有技能高超、积极进取的员工,专业服务公司就没有服务可卖了。优秀的专业服务公司靠吸引和保留人才获得竞争优势,并通过这种方式维持其优势地位。优秀人才凭借卓越的工作能力吸引和保留优良客户。好的客户又能吸引有能力的人才,如此形成良性循环。
李冰
高于人力首席品牌官
高于人力成都
在高于人力,专业人士以团队的形式工作和生活。团队环境是公司的价值观和文化日益强化的条件。客户团队通常包含公司各个阶层的专业人士——高级合伙人、新合伙人和伙伴。每个团队由对公司了解程度不同的一些人组成,从有多年资历的员工到新员工。专业技能、公司的价值观和文化都在这个团队环境中直接学习和体验。我们希望高于人力公司的文化和价值观以“做中学,生活中学”的哲学理念从一个专业人士传到另一个专业人士。