前言

在职场中，我们经常听到“目标设定”这个词，但真正能够实现目标的人却寥寥无几。原因何在？很多时候，我们缺乏的不是目标，而是一种将目标转化为具体行动的方法。OKR就是这样一种方法，它通过设定具有挑战性的目标（ives）和可衡量的关键结果（Key Results），帮助我们保持聚焦，确保每一步都朝着目标迈进。

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什么是OKR

目标（ive）：

定性的描述，反映你想要实现的事情。它应该是具有挑战性的、鼓舞人心的、并且能够清晰地指明方向。

关键结果（Key Results）：

量化的指标，用于衡量你目标的实现程度。它们应该是具体的、可衡量的、可实现的、相关的、并且有时间限制的。

OKR发展历程

OKR起源于1950年代彼得德鲁克的管理方法:“目标管理和自我控制(MBO)"，后续由安迪格鲁夫在1970年代开发了基于MB0的OKR方法，并在英特尔首先推广。当时正在英特尔工作的约翰杜尔对OKR方法的有效性印象深刻，并在成为投资者后将其介绍给了刚刚成立不到一年的谷歌公司。

从1999年起，谷歌正式采用OKR方法。在OKR的帮助下，其员工人数从40人增长到了100,000多人。OKR也通过谷歌实践逐渐发扬光大，并传播到其他硅谷公司和大型企业被Spotify和Netflix等快速发展的初创公司以及三星或大众汽车等跨国企业推广使用。

OKR五大特点

目标（ives）：我们想实现什么

一个好的目标应该是鼓舞人心的，它能够激发我们的内在动力，让我们每天早上醒来都充满激情。目标应该是定性的描述，用文字而非数字，明确行动方向，以动词开始，责任范围可控，对应周期内可完成，并且具有挑战性。

关键结果（Key Results）：我们如何实现

一个好的目标应该是鼓舞人心的，它能够激发我们的内在动力，让我们每天早上醒来都充满激情。目标应该是定性的描述，用文字而非数字，明确行动方向，以动词开始，责任范围可控，对应周期内可完成，并且具有挑战性。

目标思维：结构化的目标设定系统

OKR要求我们以目标为导向，建立一个结构化的目标设定系统。这意味着我们需要系统化地思考如何实现目标，而不是盲目地行动。

聚焦思维：最优先和最关键

在众多任务和目标中，我们需要识别出哪些是最优先和最关键的。这样的聚焦思维帮助我们避免分散精力，确保我们的努力都集中在最重要的事情上。

协同思维：纵向分解和横向协同

OKR鼓励我们进行纵向分解，将公司目标分解为部门目标、团队目标和个人目标，同时也强调横向协同，确保不同部门和团队之间的目标是一致的，可以相互支持。

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OKR个人目标实现应用

在个人层面，OKR同样发挥着重要作用。通过设定个人OKR，我们可以更清晰地规划自己的职业道路，明确自己的长期和短期目标。

OKR制定技巧

如何制定OKR

制定OKR目标不是一件随意的事情，它需要我们深入思考自己的使命、愿景和公司目标。我们需要问自己：我们的服务对象是谁？我们存在的目的和意义是什么？我们希望成为什么？通过这些问题，我们可以构建出一个目标思考框架，从而制定出符合SMART原则的OKR。

SMART法则

Specific（具体）：

目标需要明确，不能模糊。例如，"提高客户满意度"是一个模糊的目标，而"通过提升产品质量，将客户满意度从8分提高到9分"则是一个具体的目标。

Measurable（可衡量）：

目标需要有明确的衡量标准。比如，"增加产品销售额"可以具体化为"在下个季度将产品销售额提高20%"。

Achievable（可达成）：

目标需要具有挑战性，但同时也要确保是可实现的。例如，对一个小型初创企业来说，设定"一年内全球市场份额达到10%"可能不现实。

Relevant（相关）：

目标需要与组织的愿景和战略紧密相关。例如，如果公司的战略是扩大市场份额，那么目标应该是围绕市场份额增长来设定的。

Time-bound（有时限）：

目标需要有明确的完成时限。例如，"在本季度内"或"在接下来的6个月内"。

如何撰写好OKR

关键结果的撰写同样重要。它们应该是具体的任务，按照策略、难度和任务来制定。同时，我们还需要根据度量类型来分类关键结果，比如比率型、数量型、里程碑型和主观型。每个关键结果都应该让我们思考：完成了这些KR，可以实现O吗？

OKR管理

进度：

OKR不是一成不变的，我们需要定期跟进和评分。通过跟进目标的新信心和可能，我们可以更高、更强、更快、更好地实现目标。同时，对OKR执行情况的评分也能帮助我们更好地调整策略，确保目标的实现。

共享：

OKR的公开透明对于激发责任承诺、促进协作、提升敬业度和构建敏捷基础至关重要。我们应该在内部文件、办公区域内和信息系统中公开我们的OKR，让每个人都能看到并为之努力。

OKR案例

例如，一个职场新人可能会设定这样的OKR：

目标：在一年内成为团队中的关键成员。 

• 关键结果1：完成所有分配的项目任务，并得到至少80%的正面反馈。 

• 关键结果2：参加至少两个专业培训，提升自己的技能水平。 

• 关键结果3：主动承担至少一个新项目，展现领导能力。