PDCA循环，又称为“计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、行动（Act）”循环，是一个用于质量管理和持续改进的强大工具。它的历史可以追溯到20世纪初，由美国质量管理专家沃尔特·A·沙波特（Walter A. Shewhart）最初提出。

然而，PDCA循环的真正广泛传播和应用，要归功于另一位质量管理大师爱德华·戴明（Edward Deming）。戴明博士在二战期间将PDCA循环引入日本，并在日本企业界得到了广泛应用和发展。随着时间的推移，PDCA循环逐渐成为全球企业界普遍采用的管理工具。它不仅在制造业得到广泛应用，还逐渐扩展到服务业、医疗保健、教育等各个领域。

在现代企业中，PDCA循环已经成为一种基本的工作方法和管理理念。它帮助企业系统地解决问题、提高工作效率、优化流程，从而实现持续改进和卓越绩效。通过不断地进行PDCA循环，企业可以不断适应市场变化、提升竞争力，实现可持续发展。

Plan（计划）

这一步要求我们明确目标，制定详细的计划。不仅要设定整体的工作目标，还要将目标拆解为具体的执行步骤。在这个过程中，我们需要充分考虑各种可能的风险和障碍，并制定相应的应对策略。只有这样，我们才能确保工作的顺利进行。

Do（执行）

执行阶段，我们要按照计划有条不紊地开展工作。在执行过程中，要保持高度的专注力和执行力，确保每个步骤都能得到有效落实。同时，我们还要学会灵活应对各种突发情况，确保工作的顺利进行。

Check（检查）

检查阶段，我们需要对工作成果进行客观、全面的评估。这包括对已完成工作的质量、进度和效果进行检查，以及对未完成任务的原因进行深入分析。通过检查，我们可以发现工作中存在的问题和不足，为下一步的处理提供依据。

Act（处理）

处理阶段，我们要根据检查结果制定相应的改进措施。对于成功的经验，要加以总结和推广；对于存在的问题和不足，要深入分析原因，提出具体的改进方案。同时，我们还要将处理阶段的成果反馈到计划阶段，为下一个PDCA循环的优化提供参考。

 大环套小环

这一特点体现了PDCA循环的层次性和系统性。在一个大的组织或项目中，整个工作流程可以看作是一个大的PDCA循环。而在这个大循环中，各个部门、小组甚至单个任务都会形成各自的小PDCA循环。

这些小循环在大循环的指导和驱动下进行，它们之间相互关联、相互支持，共同构成了整个组织的运行体系。这种结构使得组织内的各个层级和部门能够按照统一的逻辑和步骤进行工作，确保整个组织的目标得以顺利实现。

每一个小循环都是上一级循环的落实和具体化，通过小循环的不断运转，推动大循环的持续进行。这种嵌套式的结构使得PDCA循环能够在不同层级上发挥作用，实现整体优化。

 阶梯式上升循环

PDCA循环的每一次迭代都意味着在解决问题和优化流程上取得新的进展。通过不断地计划、执行、检查和行动，组织能够逐渐解决存在的问题，提升工作质量和效率。

每一次循环结束后，都会形成新的经验和知识，这些成果被纳入下一次循环的计划中，成为改进的基础。这样，每一次循环都是在前一次的基础上进行的，呈现出一种阶梯式的上升趋势。

 综合性循环

PDCA循环是一个综合性的管理工具，它涵盖了从计划制定到结果评估的整个过程。这意味着在PDCA循环中，不仅要考虑具体的执行步骤和操作，还要关注目标的设定、问题的识别、解决方案的制定以及成果的评估等多个方面。

这种综合性使得PDCA循环能够全面地考虑工作的各个方面，确保各项工作之间的协调性和一致性。同时，它也使得组织能够更好地适应外部环境的变化，灵活应对各种挑战和机遇。

目标达成PDCA笔记

Plan（计划）阶段：仔细分析了自己的需求和目标，制定了清晰的每日计划，确保自己在各个方面都能有所进步。

Do（执行）阶段：严格按照计划行事，确保每一个任务都能得到有效执行。在执行过程中，我始终保持专注和耐心，不断调整自己的状态，以应对可能出现的挑战。

Check（检查）阶段：及时回顾了自己的执行情况，对比了实际成果与预期目标。通过这一步骤，发现自己在某些方面做得不错或者存在一些需要改进的地方。

Act（处理）阶段：总结了经验教训，针对存在的问题制定了具体的改进措施。这些措施不仅包括优化工作流程、提高执行效率，还包括调整心态、增强自信心等方面。