案例分享 | 项目变革提效、薪酬激励与用工管理
某国企下属二级子公司，因受市场环境因素的影响，该项目公司经营业绩连续下滑，整体人效不高，员工月薪水平无市场竞争力，加上近两年未调薪，一线操作岗员工流失率逐年增加，管理人员也看不到发展的希望，骨干人员有的是靠情怀留下，有的人已提出辞职，整体上看，员工的工作积极性均有所下降。
该企业委托高于人力公司提供综合解决方案，
项目简介：
某国企下属二级子公司，因受市场环境因素的影响，该项目公司经营业绩连续下滑，整体人效不高，员工月薪水平无市场竞争力，加上近两年未调薪，一线操作岗员工流失率逐年增加，管理人员也看不到发展的希望，骨干人员有的是靠情怀留下，有的人已提出辞职，整体上看，员工的工作积极性均有所下降。
该企业委托高于人力公司提供综合解决方案，帮助该项目公司提升人效（8%-10%）、部分岗位需转为外包、控制劳动关系管理的风险，为管理类、专业类岗位重新设计薪酬和绩效体系，并完成管理类、专业类岗位的薪酬套改，在年度预算成本内运行。
项目挑战
01
人效低、难调薪
项目受市场影响，经营不善，员工调薪成本受限
02
员工诉求复杂
两年未调薪，一线员工对实际利益影响意见大，需完成部分岗位转为外包，换签劳动合同沟通难度较大
03
薪酬激励不足
04
存在法律风险
业务发展持续受到市场环境因素的影响、成本压力大，需要人员分流，但对企业品牌形象不能造成影响，杜绝员工舆情事件。
项目解决方案
01
组建专业工作组
根据客户自身情况、项目方案执行及过程沟通、协调资源，组建专门的项目服务小组，配置具有10年以上资深人力资源管理经验的专业顾问团队统筹项目的整个进展，形成系统解决方案。
02
深入了解客户需求及现状
03
制定可执行方案
针对员工的各类诉求、需解决的问题等诸多方面，罗列问题清单，与客户一起商定劳动关系变更方案。同时，提供工资总额及调薪包预算成本测算，提供人效对比分析、市场调研分析及管理人员岗位的激励考核设计。高于人力从客户角度出发，维持该企业关爱员工的雇主形象，通过岗位价值评估及薪酬结构优化、缩小该项目与市场薪酬水平的差距，在工资总额未增加的前提下提高员工的薪酬待遇；另一方面，高于人力也从员工的角度，对于岗位外包人员的工龄仍连续计算，工资水平人均提升5%-8%，维护员工利益。
04
准备问题答疑清单，一对一沟通
针对员工可能问到的问题，准备完备的问答回复，解除员工可能会产生的顾虑；沟通员工持有中立的态度、基于事实解决问题，避免员工产生负面的情绪。
05
开展细致入微的宣讲
◎项目组资深顾问单独对项目人效提升后的成本测算、调薪包测算及预算管理举措汇报给客户，为客户实现预算内调薪、岗位配置分析、人才盘点及人才激励方案、岗位薪酬设计及套改等一系列的解决方案。
◎项目组资深顾问前往员工所在地组织政策性宣讲，现场解答劳动关系转签员工存在的疑问或困惑。并在签约当天，分区域组织在线签约咨询服务，保障雇主形象。
项目成果
与客户约定的时间内，百分之百的外包人员完成劳动关系变更的签订，助力企业经营管理策略的调整，有效降低管理成本。
切实保障员工在劳动关系转移后的个人社保缴纳等无缝衔接，维系良好的雇主品牌形象，避免可能存在的劳动法律风险，并确保员工顺利接管，自动离职人员仅3%，无劳动纠纷。
完成对项目管理岗位的薪酬结构调整、人才盘点及激励运用，建立有竞争力的薪酬设计与绩效考核方案，稳定人才队伍并保障在企业项目预算内运行，落实人才激励及项目提效10%。
