1.根据从上至下各职层领导对于组织变革需求的想法、困惑及导向，现场梳理共性的、急待解决的问题清单，与客户代表共同商议，确定企业目前必须进行组织变革的突出问题点及预期目标，帮助客户厘清变革的方向和最终目标。

2.经与企业高层领导、HR部门共同评估组织变革潜在的人力资源管理问题，对比分析组织设计方案、对应组织管控授权方案的调整点。高于人力顾问团队通过对多项方案的梳理、对比分析，帮助客户选定了最有利于员工与企业共生共赢发展的变革方案，并将组织变革的步骤予以确定。

1.经广泛听取员工心声，维护员工对组织变革的知情权，让员工更全面的看待组织面临的发展问题，让变革的动力、变革的有利信息传递到员工队伍。

2.向主管级及以上员工开展组织变革问题剖析、流程设计的工作坊，提供变革成功的案例，增进团队对组织变革的信念、期待。

3.组织变革方案也宣导了有关岗位配置、定岗定薪的正向激励的政策，让员工理解变革后与个人切身利益相关的事项，得到大多数员工的理解、支持。明确公司用人标准的提升，明确各部门组织能力提升的迫切需求。

项目成果

1.在与客户约定的时间内，完成组织变革方案的最优选择，形成合理化的变革步骤，组织各部门事前思考、事中参与、事后评估等一系列的管理行为，得到客户的信任，规避了组织变革本身潜在的人力资源管理风险，也获得各部门领导的积极配合、重视和方案认可。方案从启动至落地近三个月时间，均无员工投诉事件。

2.完成不同阶段的组织架构设计、搭建过渡期、运行期的组织管控授权手册，协助人力资源部门梳理岗位配置标准及人员编制、运用人才盘点工具筛选并搭建人才梯队，建立核心岗位的胜任力模型，梳理变革后的岗位定薪参考水平，助力人才盘点结果的运用，有效激励人才，将组织变革的目标得以实现。